Existem vários fatores que frequentemente influenciam a decisão de uma empresa de recorrer à mentoria. Essa forma de desenvolvimento é especialmente importante quando o empresário deseja garantir um relacionamento de longo prazo, quando deseja apresentar ao funcionário a estrutura e a cultura da empresa, familiarizá-lo com a expertise disponível ou quando precisa claramente da orientação de alguém tão experiente quanto um mentor.
Por que vale a pena implementar a mentoria na sua empresa? A mentoria é uma excelente solução para empresas. Há muitos benefícios na colaboração entre mentor e mentorado. O que deve convencer um empregador a implementar esse tipo de solução?
Em primeiro lugar, a mentoria é relativamente barata, até mesmo gratuita – se um funcionário decidir promover alguém e seu mentor for outro funcionário, o empregador não paga nada e o treinamento é praticamente completo. Além disso, um único mentor pode ter vários aprendizes. Além disso, promover alguém que já está empregado economiza tempo e dinheiro, pois o recrutador não precisa conduzir um processo seletivo. Como sabemos, este não é um processo barato para cargos gerenciais.
Por meio da mentoria, adquirimos conhecimento essencial, e o mentor aprende a construir relacionamentos. Isso beneficia a todos, incluindo toda a empresa.
Também vale a pena considerar quanto tempo leva para apresentar um novo funcionário às suas funções. Trabalhar com um mentor pode reduzir significativamente esse tempo, pois o mentor se concentrará principalmente em transmitir conhecimento ao aprendiz.
Infelizmente, a mentoria não é um método comum de treinamento de funcionários na Polônia. É usado principalmente no Reino Unido e nos Estados Unidos. Além disso, alguns empregadores desconhecem esse método. Portanto, pode valer a pena introduzir esse método de desenvolvimento e oferecê-lo ao promover ou contratar novos funcionários. Isso economiza tempo e dinheiro e pode ser um excelente curso de treinamento para funcionários que estão assumindo um novo cargo.